我国软轴业还处在第一阶段，管理水平不高，品牌意识不强，主要通过产品销售来获得市场。以西方发达国家软轴企业经营历程为参照，随着行业的深入发展，企业未来的经营，重点在企业管理、市场营销、品牌运营上。虽然，国内大部分企业还未在资金、设备、营销、管理、品牌上准备好，但是要实现企业的长远发展，提升企业品牌竞争力、实现品牌化经营是企业发展战略核心。

    随着国民经济的深入发展，我国人力成本将不断提高，企业的制造成本优势将向人力成本更低的国家或地区转移，行业内中小企业面临技术开发实力不足，生产加工能力有限，销售能力欠缺等潜在问题。要化解这些潜在问题，品牌化经营是众多软轴企业必将面临的一条道路。业内企业应未雨绸缪，树立品牌经营的意识，将是我国软轴行业企业的未来的一个大方向。

　　针对国内市场，大部分软轴企业采用OBM的经营模式，虽然具有自主的品牌，但是其自身营销能力不足、品牌意识不强，大多数企业品牌销售未能得到发挥，品牌知名度不高。只有极少数软轴企业有着清晰的品牌经营意识和强有力的营销网络，带给企业更好的企业品牌溢价及知名度。

    而对于业内大部分企业而言，他们主要依靠松散型的销售模式进行市场行销，其销售渠道不多，，销售人员不足、整体素质水平不高，销售网络辐射能力不强，对在消费者心目中树立自身品牌的意识不足，整体市场业绩、品牌知名度平庸化。

　　针对出口市场，大部分软轴企业采用OEM/ODM模式运作，通过外贸公司，边贸，国外运营商、渠道商等向世界各地行销，并取得了巨大的经济效益，不小的出口市场份额。部分外向型软轴企业通过大量出口，得到了快速的发展，企业规模逐渐扩大，在国际市场上已行成了一定的影响力，尤其是在发展中国家市场更具竞争力，但其品牌影响力几乎没有，行业大部分利润为渠道商、国外品牌商所瓜分。

    为了获得更多的溢价空间和利润，一些先行壮大的外向型软轴企业，已尝试在发展中国家市场加大自有OBM品牌营销力度，但仍局限于OEM/ODM模式的限制，企业生产受制于出口订单、营销受制于渠道商、国外品牌商，利润空间受制于贴牌商等。